#経営 1029件

他人の能力を褒めることは、自分に良くない影響を及ぼす　成果を能力で評価する「能力褒め」のデメリット

フィードバックで褒めると効果的な部下の行動　上司が知っておきたい、相手のモチベーションを高める“褒めポイント”

部下のパフォーマンスが高まる上司の行動は？　業務の質が向上し、自主的に動く人材を育てるフィードバックのポイント

相手の気分を悪くさせずに、長話を回避する方法　話を切り上げたい時の「相づち、承認、質問」の合わせ技

とにかく労力がかかることを嫌う上司を動かす技　相手の「抵抗因子」を取り除き、自分の意見を通すには

ひいきする・高圧的・嫌味を言う……嫌いな上司の特徴ランキング　上司との難しい人間関係をうまくいかせるための考え方

1人2回まで、絶対に希望勤務地で働けるカゴメの人事制度　社員自らキャリアを選び取るための「働き方のオプション」の必要性

全員戦力化が求められる組織にはジョブ型を入れないほうがいい　カゴメ・有沢正人氏が語る、メンバーシップ型でもうまくいくポイント

世界中の99.999％の企業は旧来的な組織のまま　100社以上の先進的な企業への取材を行った経営者の、「より職場を楽しく」する試み

日本企業が欧米式のジョブ型雇用を採用するリスク　カゴメが採り入れた、日本の採用方式にもマッチするジョブ型

キーエンスに学ぶ「高収益」と「高給与」を実現するためのヒント　労働時間の短縮と付加価値の向上は実現できるのか？

世界中の進化型組織に見られる8つのトレンド　100社以上訪問した経営者が見た、旧来的なトップダウンやヒエラルキーのない組織

社員が一斉に驚きの声を上げた「社長の年収大公開！」の社内報　カゴメ・有沢正人氏が実施した、トップ層から始める人事制度改革

元キーエンスのコンサルが語る、社員が伸びる企業の経営戦略　報酬だけで人は動かない、重要なのは“ギリギリ手が届く目標設定”

どう考えてもC評価の部下に、Bをつける上司の心のうち　カゴメ・有沢正人氏が行った、公正に差をつけるための評価制度

キーエンスに学ぶ、「収益vs給与」という考え方の問題点　高賃金化できない会社に足りないのは、人手ではなく能力と仕組み

高給与を目指すなら「付加価値生産性」の高い仕事を探す　キーエンス出身者が語る、キャリアの“大失敗”から学んだこと

正義感や競争心が強すぎて、職場で孤立してしまうパターン　“覚醒モード”がいきすぎている人への対処法

高給与企業・キーエンス出身者が明かす、日本の給与が上がらない理由　多くの経営者が誤解している「人件費」のとらえ方

仕事をがんばる“戦闘モード”が一定以上続くとどうなる？　自分をケアするために知っておきたい「観察」の方法

忙しすぎて、チームで「今何が起こっているか」を把握しきれない管理職　部下のマネジメントよりも先に注目すべきもの

「時短すらできない経営者」からは人材が逃げていく　人材・顧客・資本から見放される企業の時代遅れな価値観

部下の作業効率がアップする仕事の頼み方　タスクの「やり直し」がなくなる、フィードバックのタイミング

100人以上の投資家に断られたCanvaのCEOが行った、資金調達のチャンスを掴むための策

電通が「残業6割減、成果はアップ」を達成できたわけ　元電通・労働環境改革本部の室長が語る、「鬼時短」を実現させた取り組み

会社で一番年下の社員からヒントを得た、元クロックスCMO　新しいアイデアでブランドを立て直したリーダーの資質

やる気があれば誰でも使えるkintoneが、社員の成長機会に　中小企業のための「人的資本経営」実現への道のり

失敗を糧にするための効率的な学習方法　ミスをした時にあえて10秒「思考停止」をする効果

中小企業こそ「人的資本経営」への取り組みが必要　組織・人財開発のプロが説く、経営者が優先すべき3つの施策

Amazonに「悪魔の代弁者」のポジションを設置したジェフ・ベゾス　一流のチームを作るための組織運営の秘訣

ジェフ・ベゾスの下で働いた投資家が指摘する、人々の可能性を狭める要因　ユニコーン企業の“神話”がもたらす悪影響

経営者の筋トレ発想で「罰ゲーム化」する管理職　昇進が遅く市場価値も低い、管理職のキャリア形成を変える処方箋

昔のいい上司やいい会社も、今では"不適切"になりうる　自分たちではわからない、自社の時代錯誤を確認する方法

負荷は増え続け、それでもケアされない管理職…　「罰ゲーム化」する管理職と“しんどさ”の原因に気づけない人事のすれ違い

複雑な状況下でロジカルシンキングより適した経営思考とは　トレードオフではなく「連鎖」で価値を提供する考え方

日本は「三方よし」だから昔からステークホルダーに報いてきた？　「ステークホルダー資本主義」を行う上で日本企業に欠けるもの

話す時に考え込むタイプの人に「今、何考えてますか」はNG　答えに詰まった相手との対話を前に進める「問いかけ」

部下との対話で本音を引き出すための、5秒〜7秒の沈黙　1on1に悩む管理職が知っておきたい、話の「聴き方」

これからの時代は「三方良し」ではなく「八方良し」　経営学の専門家が「知識創造」を提唱する理由

変化の早い時代は「リリース→バグ→修正」で完成度を高める　「ポケモンGO」に見る、アジャイル開発の極意

週1回の1on1よりも、毎日5分のムダ話のほうが効果的　新人研修を成功に導くコミュニケーションのポイント

管理職を「我関せず」にせず、DXにコミットさせる仕掛け　なぜ福井県では若手の“DX意識”を管理職が後押ししたのか

組織のルールを守らせることと「洗脳」はまったくの別物　新入社員が違和感を覚えてしまう、育成・研修のNGパターン　

DXを進める福井県庁、「年間約2,100時間」の業務時間を削減　人事異動が定期的に行われる組織でのDX推進のポイント

「望んだ結果が思っているタイミングで来るとは限らない」　フリーアナウンサー實石あづさ氏が語る、「継続」で広がるキャリアの可能性

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